从1998年成立至今已经有整整20年，扬翔已从单一的饲料企业发展成为集种猪、肉猪、猪精、猪饲料、养猪设备为一体的全产业链的科技型农牧企业。截止2017年，扬翔生猪出栏150万头，PSY 27.6，MSY 26.5，全程成活率达92%，所有成本计算在内，肉猪出栏成本为5.27元/斤；饲料销量170万吨。

两句话可以概括扬翔从起点到现在的业绩，却不能呈现这20年里扬翔所经历的曲折，更不能反映出扬翔人解决一个又一个难题时候的艰辛和果敢。

1997年爆发的亚洲金融危机波及亚洲乃至全世界的大多数企业，我们农牧行业同样不能幸免，嘉吉、正大、扬翔都遭遇巨大的冲击。根据新牧网的采访资料显示，1995年与施亮一起加入扬翔的100多人直接走掉了60%。对于扬翔来说，必须要拿出“壮士断腕”的勇气方可求得生存。这一年，扬翔从十大产业中选择饲料产业着重发展。

2000年前后几年对于饲料市场来说，简直是饲料行业史上的“黄金时期”，是一个“躺着都赚钱”的年代，海大、正邦等多数如今的饲料企业巨头都是在这个时期成立并且迅速发展壮大的。选定饲料作为主业的扬翔表现更是不俗，1998年成立饲料公司，2000年猪料销量就达到20万吨，在华南占据绝对的优势。

与此同时，互联网也正在蓬勃发展。搜狐、腾讯、网易，一个接一个，不断冲击着中国企业家们的思想，越来越多的企业家看好互联网发展的前景。敢于争先的扬翔同样也看到了这个契机，抽调公司精锐去孵化“条码控制”这样的信息化项目。直到2008年互联网大潮退去，扬翔发现，新业务未能成功，而原本的饲料业务发展却停滞不前，身边竞争对手也已经成长壮大，跃升到第一军团。

从1997年到2007年，十年之后，扬翔再次回归农牧主业，在经验和教训面前，扬翔变得更加坚定，左手饲料，右手生猪，一路勇往直前。

2007到2017，又一个十年。简洁的办公室里，施亮说道：“2008年我们重新回归农牧业的时候，基础母猪存栏在 6000头左右，今天已经达到10万头，目前仍旧处于继续扩建的阶段，2019年预计达到15万头，这个发展的目标是板上钉钉的事情。基本上，不同阶段的表现都符合我们的预期。我们给自己的定位就是先做强，再去做大，不是盲目追求规模，这是我们处于不同发展阶段的支撑和底气。”

时间，再次退回到2007年，这一年施亮走马上任。面对业绩增长放缓、客户反馈质量不稳定等问题，施亮拍着胸膛与公司立下“军令状”：“给我半年时间，搞不好质量问题，我走人!”

扬翔股份总裁施亮

身为湖北人，施亮给我们的感觉是性格内敛、韬光养晦。很少有总裁在接受采访的时候拿着纸和笔，听到问题之后先记下来，回答之前略做思考。不论是“上半年猪价大跌对扬翔饲料销量的影响”，亦或是“身为公司总裁责任越大的同时是否压力也更大”，以及“如何平衡工作与家庭之间的关系”，对待所有问题绝不含糊，不闪躲，每一个回答都极其认真而且坦诚。

在说到“平衡工作与家庭的关系”，施亮直接回答：“讲起这个问题，肯定是非常愧疚，一直觉得对不起家庭。的确有很多人可以做好家庭和工作的平衡，但是我的能力可能是要差一些，更多的精力是放在工作上面，那么对家庭就少一些。这也是这么多年来对妻子和孩子比较愧疚的地方。”

放眼行业内外，任何一个公司的高层都付出了超出常人的艰辛和努力，“商场如战场”，他们果敢、有魄力、能坚持、不放弃。但他们是独立的个人，是家庭的一份子，也是一个普通人。不同的是，他们选择了承担更大的责任。在这个岗位上，履行自己的职责，有愧疚，但不后悔。

施亮超强的责任感，更体现其对毕业大学生提出的几点职业生涯建议上。在我们提出这个问题之后，他停顿时间比较长，并先在纸上认真地写出回答内容。

对于刚踏入社会、踏入职场的大学生，他结合自己的个人经历，提出了以下两点

“首先，大家走出校园进入社会，那必须要有所历练。各个企业在招生的时候，都要求大家从基层做起，并不是说要我们长期做基层，而是为了打好基础。如果不从基层做起，那就缺乏历练，在去承担更大的责任的时候，就缺乏对基础工作的了解，自然很难做出有利于用户、有利于一线的判断。不要求很精通，但必须要经历。

所以，不论进哪个企业，一定要有这种从基层做起的心态，而且要能够踏踏实实去历练，一个一个岗位去做。”

“第二点就是要勤于思考，要不断改进自己的思维方式。在国外，更多是培养学生主动思考的能力，而国内可能更多是强加学习内容。我们大多数毕业生都缺少主动思考的能力，因此不论工作还是生活，都要养成主动发现问题、思考问题的习惯，尽量多看书，多思考，久而久之，就会形成一套相对科学的思维模式，这将更有助于自己职业生涯的发展。”

一个半小时的采访中，施总用的最多的关键词就是“我们扬翔”、“我个人认为”、“责任”、“饲料、养猪业”，细节之处见真章，简单的几个词汇却已经显露出施亮的性格：不张扬，却坚定；不活泼，却和煦；就好像一件东阳木雕，厚重且分明。

越是艰难处，越是修心时，不论个人还是企业，既然选择了远方，那便只顾风雨兼程。

最后，谨以此文向所有兢兢业业、奋发向上的行业同仁致敬！特别是向处于我们农牧企业中高层的管理人员，致敬！