广东农垦:改革再闯关打造南亚现代农业航母
点击量:1848时间:2018-07-18来源:农民日报

 

广垦沃尔多原种猪养殖基地。资料图

 

开栏的话

  2016年的5月25日,习近平总书记在黑龙江省考察时指出,“要深化国有农垦体制改革,以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母”,对农垦改革发展提出了新的更高的要求。今年是我国改革开放40周年,是实施乡村振兴战略的开局之年,也是深入贯彻落实中央农垦改革发展文件精神的关键之年,更是完成农垦改革“两个3年”任务的收官之年。在这个关键时间节点,本版特推出“农垦改革百场行”专栏,以展示新时代全国农垦推动改革发展取得的成就和经验,同时深度透视农垦改革发展的纵深历程。敬请关注。

 

  自新一轮农垦改革启动以来,作为中央直属垦区之一,广东农垦乘着改革的东风,顺势而为、乘势而上,围绕打造国际化大型现代农业企业集团、争创全国农垦改革发展先行示范区,深耕“国家战略资源”和“城市安全食品”两大主业,一个个改革关键节点接连实现成功突破,改革也为整个垦区不断引来源头活水。

 

  今年2月5日,农业农村部通报了2017年各地贯彻落实中央农垦文件量化考核结果,广东垦区得分111分(总分120分),在全国31个省级垦区中排名并列第4。

 

  作为新时代农垦改革的“排头兵”,广东农垦“闯关夺宝”的秘诀是什么?

 

聚共识

  在2017年12月举行的第44届养猪产业博览会(广州)上,来自广垦畜牧集团旗下湛江广垦沃尔多原种猪场、耳号为950号的大白公猪以1.1万元的拍卖价成为本届拍卖会的“猪王”。万元“猪王”源自广垦,既是广垦畜牧集团实力的彰显,更是广垦畜牧做强做优做大畜牧产业、建设粤港澳大湾区城市安全肉品供应重要基地道路上的一个鲜明脚印。

 

  广垦畜牧集团作为一家企业是年轻的,但前身却已有几十年的历史。从个别农场散养几头猪,到成立畜牧队、畜牧公司,再到成立畜牧集团并经历了数轮整合,广东农垦一直在坚持不懈地探索推进垦区优势资源的有效整合。

 

  资源的整合意味着利益的重新分配,动别人的“奶酪”从来不是一件易事。改革离不开勇气和智慧,更离不开科学的改革方法。“我们的经验是在增量上做文章,在垦区内部形成改革共识。”广垦畜牧集团股份有限公司副总经理李浩明告诉记者。

 

  所谓“孤举者难起,众行者易趋”,畜牧集团一方面在进行资源整合的过程中建立现代企业制度,实现紧凑、高效的扁平化管理,给予冲锋陷阵的改革团队以充分的信任和决定权;另一方面,以畜牧集团为龙头,整合理顺农场、各二级农垦集团公司及相关企业的内部关系,建立与垦区农场的“共建共管共享”利益联结机制,充分调动基层农场和职工的积极性。

 

  2017年,广垦畜牧集团通过大力推广“公司+养殖小区+对外合作养殖场”经营模式,新培育了一批合作养殖小区,年出栏超50万头;在阳江垦区推广的“农场物业租赁+养殖户”新型养殖小区模式,有效带动了农场增收创利。

 

  内部拧成一股绳,对外才有了一股劲。为了应对日趋激烈的市场竞争,广垦畜牧通过对外并购或合资、合作等模式,向良种、饲料、终端等环节发力。不但实现了由单一生产领域向全产业链条延伸发展的转变,而且通过引入社会资本及渠道资源,有效激发产业活力,也为产业规模的持续扩大、最终实现股改上市添砖助力。

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