| 现代化的养猪场正向着规模化、集约化的方向发展,已经逐渐摆脱传统畜牧业的痕迹。许多先进的技术、设备进入猪场,生产效率大为提高。但在人力资源的管理方面,还远远跟不上,最主要的问题是人的因素,特别是管理人才的缺乏。近2 年来,养猪业形势较好,效益不错。吸引了许多资金进入养猪领域,不少猪场扩建补栏,对饲养员和技术人员的需求急剧增加。但现实的问题是由于年轻人大多数不愿意从事这个行业,因此招工难的问题较为突出。而人是猪场发展的重要资源,作为管理者来说,要通过事业感召人、文化凝聚人、工作培养人、机制激励人、纪律规范人、绩效考核人等人力资源管理措施,建立健全高效的管理机制,改变陈旧观念,改变落后的低效的管理机制,才能打造出适应本企业的人才队伍;单纯依靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去;作为规模化的猪场来说,建立与健全自身的企业文化,已经十分迫切,这对于规范猪场的管理,特别是人力资源管理,增强员工的凝聚力,十分重要。猪场的企业文化,就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念,作为猪场共同的指导思想和经营哲学。 |
